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怎样当个好班长
发布日期:2013/11/1  |  来源:同源公司 晏家武    |  浏览次数:952

       自三氯蔗糖开车以来,三班倒,进入了临战状态!到了检验前段培训学习效果的时候了。是驴是马,该牵出来溜溜。

       我作为一个新员工,虽在广惠乙醛酸车间氧化岗位工作过两年,有一定的化工操作经验,但今年5月入职同源三氯蔗糖后,从流程、原理、设备操作到人员的熟悉,一切都是陌生的,必须从零开始,重新学习,深感压力大、责任重。领导信任我,让我担任班长兼萃取岗位主操,我更深感肩上那份职责格外沉重,工作不敢懈怠,唯有谦虚谨慎、团结同事、以身作则、勤学实干、遵章守纪、不断提高自身素质和综合能力,方能作好主操,当好班长,带领全班圆满完成工作任务,协助好车间主任工作。

      下面是我的一段真实的心路历程、个人亲身感受和心得体会:

       开车后,我先带领车间三个萃取班组9个操作工,完成试压试漏、清洗设备和打扫卫生的任务。刚开始,以为这是一件轻而易举的事,低估了工作的难度,没想到兵头将尾的一个小班长也不是随便能当好的,光是几个兵能否捏得住,带得好,把他们凝聚起来,完成主任交给的任务,这就有学问和诀窍。

      管理说穿了就是与人沟通和交流,管理能力就是处理复杂人际关系的能力,也是重要的工作能力之一,不可轻视。主任交给我的9个兵,因性格、性别、年龄、经历、思想、文化、修养、能力和家庭的差异,各有特色,有人好管,也有人不服你盘。开始,当别人不听我指挥时就干脆自己愤气多做些,懒得叫人,也不想得罪人。意见闷在心中,好恶写在脸上。这样做时间一长自己累死,又没结好人缘,人家反倒说你无能,我感到左右为难。  开车后,车间主任因工伤临时离开管理岗位,我又要带领萃取、脱脂和精制一班人配合调度搞生产。班组人员调整、倒班、请假、交接班和工具管理等大细事都找到我头上,萃取岗位本来事多人少,作为班长我又顶岗,设备、流程、操作和技术都不是很熟悉,我成天忙得焦头烂额,自己的努力不被肯定,吃力不讨好,感到十分委曲恼火。有隔阂没消除,有意见没沟通,这样共事难免不发生矛盾,有时为鸡毛蒜皮大家互相闹意见、打肚皮官司,影响团结;我脾气来时忍不住爱发火,伤了人家面子人家记恨你,工作就敷衍,不默契配合,甚至暗地联盟唱对台戏,使你难堪……

       作为班长又没脱岗,首先要干好萃取的本职工作,有空才能去过问其它岗位的事,为了不出纰漏,我把重心放在了萃取上,萃取事多,无力分身,成天忙得焦头烂额,别人还说我没管好班上的事,听闲话,挨批评,我怄气难受。为此,我深感气愤忧虑,苦恼和困惑,这是何苦?自己工作量比别人大,耗费精力时间比别人多,算了,不如做个普通员工专干萃取好轻松。

     我是县市作协会员,有空看看书,磨练文笔,写点文章,赚点稿酬,也比每月班长津贴多。曾一度想撂挑不干。回家和老婆倾诉,老婆是个拚命三郎,在单位是多年先进个人和职工代表。她安慰鼓励我说:“烦恼能理解,被困难压倒不算真男人!真金不畏烈火!困难是弹簧,用力它就缩,你退它伸长。”老婆在鞭策,激励我前进。我在破译工作方法的密码:怎样才能调动大家积极性去干好工作?冥思苦想后似有所悟:大家在一起共事必然有一个磨合的过程,出现一点不合作、闹别扭不愉快的小插曲很正常,牙齿有时也咬舌头咧!六十年代的人与21世纪年轻人有代沟。工作要转变思路,方法要与时俱进。带领大家完成好工作任务才是硬道理!

       人都是优点和缺点的组合,用人要扬长扼短,最大限度地发挥其优点,把缺点尽量扼制在极小范围内;平时要多沟通交流,虚心倾听意见、消除隔阂,保持一致,精诚团结,达到同舟共济干好工作的目的。人要面对现实,到么山上唱么歌。我也清晰地意识到:自己自恃年长阅历深、知识面稍宽和经历丰富,不愿俯身融入年轻人,因而不爱沟通。其实这种观念是有害的,不利于工作。

      我深切地感受到:作为班长,心胸要豁达度,知识面要宽,技能要掌握全面,综合素质要强,要以身作则,关心员工,有号召力、向心力和凝聚力。

…………

       “百年宏源”正需要好学上进、有事业心和责任心、爱岗敬业、觉悟高、素质强、专业技术过硬、遵章守纪的优秀员工,虽然我目前离优秀员工还有很远一段距离,但只要心中有目标和梦想,鸟飞无倦意,振翅向苍穹!

       我愿做一只这样的小鸟!

(同源公司:晏家武)

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